他没有资本家谱系。 他从零开始自己的事业。 他通过个人奋斗，商业敏锐度和计划经济与市场经济交汇处的“机会”建立了坚实的基础。 商业帝国创造了数千个工作机会。
1979年，周福仁是辽宁省海城市一个偏远山区村庄的生产团队负责人。 他和村民开着两辆马车抬起脚来，逐步建立了Western Group。 今年，美国商业杂志《福布斯》推出“内地富豪榜”，周富仁排名第77位，他的个人资产达到7.86亿元。
周富仁现在梦想成为中国的“钢铁之王”。 10月1日，周某濒临破产收购了海城钢铁厂。 周富仁在钢铁行业的定位是：钢铁产品质量世界一流，单机单炉规模在中国居首。 为了实现这一目标，周福仁计划一次性投入35亿元。 热门推荐：煤炭老板成批购买20辆悍马车！ 煤炭老板疯狂地买了一位汽车销售小姐！ 残废让亿万富翁的身家达到了188亿美元。 从放牧羊的奇迹到钢铁首席执行官。
周富仁也加快了他在资本市场的步伐。 他计划将西方集团的化肥业务在香港证券交易所上市。 钢铁野心
10月1日，倾盆大雨并未打扰西方集团总经理周富仁的情绪。 在这一天，西方集团收购了破产的海城钢铁厂。 整天，周富仁都笑了，忙着社交。 傍晚8时，心情舒畅并被客人送走的周富仁接受了记者的采访。 周富仁没有亿万富翁的风格，他也很简单，不高，有黑红相间的脸，带有东北口音。
周富仁10岁那年，他的父亲去世了。 周富仁说，童年时代的贫穷培养了他的勤奋精神和赚钱的欲望。 西方集团的所有员工都知道周富仁的话：“市场不相信眼泪，只喜欢进步。” 现在，周福仁所在的西阳村已基本实现“共产主义rdquo ;：村民住在分配的建筑物中，并且食物，水，电和煤气都是免费的。 所有这些都是基于西洋集团的钢铁工业帝国。 输入钢
对于周富仁而言，收购海城钢铁厂是一项非常具有成本效益的业务。 收购成本非常低，因为海城钢铁厂是一家破产企业，并且已经通过了法院的破产程序。 Western Group的一名员工透露，购买价格仅为500万美元左右。 对周富仁
p 说，这一举动实现了人们的wish愿。 “我们一直对钢铁行业充满热情。我们一直在等待的是资本积累和削减时间的问题，”周富仁停顿道，并补充道：“我去过世界上所有主要的钢铁厂，而且去过的最多。 “周富仁曾两次尝试进入钢铁行业，但都失败了。 第一次是在1982年。当时，西洋村仍处于生产团队的形式。 “我们建造了一个半吨的小型电炉，不久它停了下来。” 第二次是在1993年，西洋集团在海城钢铁厂工作。 投资约250万元，购置了一些设备。 但是，当时国内钢铁行业市场状况不佳，公司处于低迷状态。 当周富仁看到时机还不成熟时，他立即退出。
这次，周富仁决心赢得比赛。 “我们目前对钢铁的立场是这样的：钢铁的生产水平和质量应该是世界一流的，单机单炉的规模应该是中国第一。”
这是一个雄心勃勃的游行。 “我们一次投资了35亿元人民币，以使它超过这一水平。除非钢铁业在未来实现飞跃，否则只要保持当前水平发展，我们的技术就不会落后十多年。” ” 周富仁宣称：“我们提出的单机单炉水平甚至比鞍钢还要高。像我们这样的单炉水平，全国只有宝钢。” 的。
35亿美元的翻新资金从何而来？ 周富仁的答案是：15亿贷款； 在钢铁厂建设期间国外化肥厂可实现利润10亿元。 此外，周先生正在积极经营，化肥业务在香港股票市场可以解决10亿个问题。 毫无疑问，这对西方集团的整个资本链而言都是不小的压力。 但是在周富仁看来，只有一次危机。 西方的速度是该国最快的吗？
“我们这样做，也称为“高级投资”。仍然赚钱，并且计划下一步。资本利用率极高。赚钱时 ，它将立即投入生产，不能留在这里。” 周福仁说。 初中生周富仁被确定为全国最大，最好的企业。 西方集团在2000年提出了一个口号：“进入新世纪，设定新目标，发展西部地区，并在五年内进入巨型企业”。 “特大”是中国超大型企业的缩写，是年销售收入50亿的概念。 周福仁对记者说，后海城钢铁厂在4年内建成并正式投产。
“一旦投入生产，我们的年销售收入将增加80亿美元以上。我们计划在2005年实现西洋集团200亿美元的销售收入。” “我不喜欢压力的感觉，但是立即被另一种愉悦的感觉所抵消。我对公司的快速发展感到非常兴奋。因此，我加倍努力做到这一点。” 周说。
登陆资本市场进入资本市场是周富仁故意计划的另一项重大事件。
周富仁告诉记者，在香港上市几乎已经完成，推荐人是里昂证券。 受香港证券监督管理委员会规定的限制，周富仁将不会透露更多细节。 但是有一件事很清楚。 周富仁希望，通过首次发行股票可以为钢铁业务筹集10亿元人民币。
“ 9月24日，我对里昂证券的人说，不要把昔阳看成一家非常普通的上市公司。昔阳可以成为该国肥料行业中效率最高的公司。 也希望成为世界肥料行业最高效的公司，目前，从每吨肥料的收益的角度来看，世界上没有人可以和我们相比。; 喜洋洋的上市之路是曲折的。 自1995年以来，西洋集团一直希望在国内A股市场上市。虽然做了很多工作，但没有实现目标。 原因很简单。 当时，中国的上市规则非常复杂，监管机构对民营企业施加了较高的上市门槛。 此前，周富仁在一次采访中回顾说，1997年辽宁省有四个上市指标，而喜洋洋也做出了努力和努力，但没有获得其中一项。 [h0]
1995年，美国一家投资银行接近周富仁，并鼓励喜洋洋在美国上市。 该投资银行多次前往辽宁省海城市的西洋总部，然后停下来。 周富仁还回忆说，1997年，一家国内知名的咨询公司将一家所谓的美国上市空壳公司引入了西洋。 经过深思熟虑，周富仁没有为公司付款。 后来证明，空壳公司不是上市公司，而是发行股票但没有上市交易的公司。
另一家公司以30万美元的价格购买了这家“空壳公司”，但它完全丧失了。 回想起来，周福仁仍然心跳加速。 2001年12月4日，周富仁与美国万宝环球资本集团北京代表进行了长达7小时的对话，并签署了有意的“上市工作协议”。 Zhou Furen希望涉足美国的纳斯达克市场。
但是，周富仁迅速切换到里昂证券，上市地点改为香港。 “美国万宝环球资本集团的实力不好。” 周福仁的解释很简单。 中信里昂证券投资银行部董事孟毅表示，赢得西洋上市业务的原因是：“西洋集团非常关注股票发行成本。 我们建议的承销佣金比例相对较低，该公司认为这是可以接受的。”
不容易
周富仁并不十分担心企业风险，“现在是西方集团发展的时候了。 “
周中最令人敬佩的商人是李嘉诚。 像李嘉诚一样，周富仁有着良好的商业直觉。 1998年，耐火材料该行业的利益已严重下降。 周富仁急于寻找新的经济增长点，并收购了濒临破产的锦州硫酸厂。 第一年亏损250万元，第二年盈利超过3000万元，第三年盈利超过5000万元。 2000年4月22日，喜洋集团收购了已停产4至5年的国有化工企业宏泰化工总厂，该厂属于贵州化工冶金公司旗下的国有化工企业，处境一片废墟 为国家。 周富仁再次展示了他的“将衰变变成魔术”的技巧。 建筑的建造和翻新用了1年时间，化肥的生产只用了1年时间。 根据周富仁的说法，“这不仅对国家化肥行业有利，而且有利可图。这是最好的。”
对于这两次严重的国有企业收购，周 弗伦遭到下属的强烈反对，他们认为下属的风险太大。 周富仁两次将自己赶出人群。 “没有别人强迫我去做的项目，但是我强迫别人去做。” 周富仁承认他的风格是任意的。 “我也有一个问题：我对事情很乐观，我很少征求您的意见。”
毫无疑问，周富仁敏锐的商业直觉来自过去20年。 滚动业务实践，但这毕竟不是特别科学的决策机制。 此外，这也暴露了西方集团缺乏高级人才的现实。 喜洋洋的上市能否解决这个问题？ 周富仁的两个儿子都是西方集团的重要角色。 长子周伟是贵州西洋肥料公司总经理。 次子周超是锦州化肥厂总经理。 家族式治理是否会阻碍西洋集团未来的发展？
另外，周富仁在钢铁行业的野心能否实现？ 这不仅取决于资本链是否牢固，还取决于它是否可以聚集。钢铁行业的大量高级专业人员也是关键点。
这次周福仁还能“变腐烂成魔术”吗？
创业初期有很多人，但只有少数人可以实现目标。
